宏观经济管理与可持续发展论文_基于供应链的茶-福建茶叶

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宏观经济管理与可持续发展论文_基于供应链的茶

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文章目录

0 引言

1 茶叶企业供应链概述

1.1 茶叶企业供应链的定义

1.2 茶叶企业供应链框架

2 供应链背景下茶叶企业物流成本控制现状

2.1 目标不明确

2.2 前期投入多

3 影响物流成本控制的因素分析

3.1 导致运输成本虚高的因素分析

3.2 导致仓储成本虚高的因素分析

3.3 导致配送成本虚高的因素分析

3.4 导致流通加工成本虚高的因素分析

4 茶叶企业物流成本控制改进策略

4.1 明确控制目的

4.2 权衡整体把控

4.3 强化电商合作

4.4 优化配送模式

第一，强化组培目视管理，优化配送线路。

第二，实现物流运输模式的优化。

4.5 强化仓储管理

4.6 引进物流培训机构

5 结语

文章摘要:在现代社会和科学技术快速发展的时代背景下，国内茶叶经营模式也发生了一定转变，规避了传统的茶叶生产成本控制的弊端，采用现代化数据管理模式，使生产成本更加透明化，不仅有助于茶叶企业生产成本的有效控制，也促进了茶叶企业经济效益的提升。但茶叶企业作为粗放经营的企业，在供应链管控和物流成本管理方面还有一定提升空间。基于此，在供应链背景下，针对茶叶企业物流成本控制创新的有效对策展开深入分析和研究，旨在为供应链下茶叶企业物流成本控制和企业创新发展提供参考。

文章关键词:

论文作者:朱丹萍

作者单位:福建广播电视大学南平分校

论文分类号:F426.82;F406.72;F252

文章来源：《福建茶叶》网址: http://www.fjcyzz.cn/qikandaodu/2022/0502/1055.html